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Ich denke ein Konzern wie der Burda Verlag es ist, tut sich sehr schwer, ein Produkt wie IvyWorld zu leben und zu führen, weil gerade solch ein Produkt in jedemfall die Überzeugung aller beteiligten benötigt, sonst ist es nachhaltiger Weise fehl am Platz. (Ich denke diese Überzeugung war wohl nur bei Michaelis und seinem Kollegen da, nicht aber im Management)
Da die LOHAS-Materie eine sehr ganzheitliche ist (es geht nicht nur darum, über nachhaltigen Lifestyle zu schreiben, um damit Geld zu verdienen, sondern auch vom Management im Unternehmen entsprechend zu agieren), tun sich da große eingefahrene Medien-Unternehmen sicher schwer (Bin gespannt was da von G&J kommt).
Ich denke ein LOHAS-Medien-Produkt benötig betreffend der wirtschaftlichen Entwicklung ein organische Wachstum – ein bottom-up Prozess, wie auch die LOHAS-Bewegung ein solcher ist. Eine gute Paralelle lässt sich aufzeigen wenn wir auf die LOHAS-nahe Bewegung “Slow Food” schauen – es bedarf (der Fähigkeit) einer “Slow Economy”.

Der Grund für das schnelle offline-nehmen der Webplattform Ivyworld.de könnte damit zu tun haben, das im Burda-Verlag selbst paralell an einem von IvyWorld unabhängigen Lohas-Produkt gearbeitet wird, und somit bestehendes eher im Weg steht.
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